在团队管理过程中，是不是觉得公司的老油条非常棘手，不好管理？
他们仗着自己有资历、有功绩、有人脉，丝毫不把领导放在眼里。
对付这种地头蛇，一般的领导还真是束手无策，既不能打，也不能骂，更不能开除。
但是如果放任不管，又会对团队管理形成阻力。
既然如此，那么我今天就来给大家分享一下，看看大公司的管理高手是如何拿捏“老油条”的。下面这4种手段，个个经典，尤其是最后一个，非常实用。
第一个：软鞭子
老油条往往在公司资历深，影响力大，所谓作为领导、尤其你还是刚上任的管理层，绝不能硬碰硬。
真正聪明的做法是给他足够的尊重，给他戴戴高帽子，多夸赞，多褒奖，说点好听的话。最起码表面上不能表现出敌意，否则容易激化矛盾，让情况变得更糟糕。
所以，说话的时候一定要注意下面这3个点：
①、说话语气不能太死板，要放低姿态。
②、给足面子，把他捧上天，满足他的虚荣心。
③、等到他飘起来以后，再让他起到带头作用，算是指明方向。
比如，你可以说：
“老哥，你在单位里算是老大哥了，工作经验丰富，堪比专家。这个团队还得多仰仗你，有你在，工作就好开展许多。 其他年轻人应该向你看齐，只要你起到表率作用，那我们团队的日子肯定会越过越好。”
第二个：给位子
老油条，普遍年纪大，资格老，虽然职位上不高，但他们多年来在职场摸爬滚打，积累了丰富的工作经验，也很懂企业内的人情世故。
这些东西，不管你能力有多强，不管你话多少钱都弄不来。
所以，要学会发挥他们的长处，将其好好地利用起来，让其为你所用。
最好的办法就是给他们一个职位或头衔，让他们充当牵头人，在擅长的领域发挥余热。
不过，要想达到这一目的，就必须注意下面3点：
①、给他们安排一个一人之下，其他人之上的职位，老油条都有一颗当官的心。
②、将他们安排在最熟悉的领域，发挥特长。
③、让他们当先锋，点燃其创业的激情。
比如，你可以说：
“老哥，你在某个领域是专家级别的存在，经验丰富，现在公司很重视这个项目，我觉得以你的能力、见识、经验，才能担任这个领导人的角色。所以，我已经向上面申请，让你当组长，带领大家干好这个项目。相信，以你的实力一定能完成任务，到时候我再为你请功。”
第三个：给面子
老油条在公司工作多年，没有功劳，也有苦劳。而且年纪大，辈分高，资历浅的领导往往很不好管理他们。
为了不起矛盾，很多管理高手往往都会表现出足够的尊重，让老油条有面子，有存在感，满足他的虚荣心。
具体可以从下面这些细节上来做：
①、做决策之前，先询问一下老油条的意见。
②、开会发言，优先让老油条上台。
③、有功劳时，表彰优先给老油条。
……
你做的越多，他们对你的敌意就越小，才会把你当成自己人，心生感激。
比如，你可以说：
“老哥，这几个月以来，你对团队的作用和付出我都看在眼里，我也多次向上面申请，给你争取优秀员工的名额。希望你再接再厉，继续发挥骨干和老干部的作风，再创佳绩。”
第四个：压担子
老油条虽然职位不高，但不能用对其他员工的心态来管理他们。
他们在为人处世，工作经验方面甚至比领导还要强，所以，千万不可小看。
他们在公司多年，深谙其中的一些规则，这点有些时候还必须得仰仗他们。
最好的办法就是给他们安排任务，让其找到价值和存在感，只有越发的充实，才会越听话。
比如把下面工作就非常适合他们：
①、应付上级检查。
②、协调团队或员工关系。
③、比较棘手的疑难杂症。
……
具体你可以这样说：
“老哥，你是公司的元老，兢兢业业多年，经验丰富，很多难题还是只有在你手上才能迎刃而解。我安排其他人给你打下手，帮你减轻工作负担，你有什么事就让他们去跑腿，重要是你做好指挥就行，把他们带出来。”
一个不错的头衔，一个相对轻松的工作，这是很多老油条所渴望的。等到把新人培养出来，后续会更好管理。
总而言之，要想搞定老油条，绝不能硬碰硬，尤其是你刚上任，说不定老板还真不会站在你这边。 多学学上面高手的做法，相信能让你受益终身。
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