朱军
实战生产管理专家
第1节：一线主管必备的五个条件
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第2节：与善用部属有关的主管的问题
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第3节：主管的责任图
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第4节：建立良好人际关系的基本要诀
第5节：个人差异图
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第6节：四阶段法导入
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第7节：四阶段法介绍
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第8节：四阶段法应用（上）
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第8节：四阶段法应用（下）
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