朱军
实战生产管理专家
第1节:一线主管必备的五个条件
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第2节:与善用部属有关的主管的问题
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第3节:主管的责任图
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第4节:建立良好人际关系的基本要诀
第5节:个人差异图
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第6节:四阶段法导入
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第7节:四阶段法介绍
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第8节:四阶段法应用(上)
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第8节:四阶段法应用(下)
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