第一讲：一个定位——HR三支柱发展中的HRBP

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第二讲：体系-三支柱的HR组织结构设计方法

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第三讲：知已-HRBP自我角色定位

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第四讲：胜任-HRBP的胜任标准

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第五讲：变革-HRBP与人力资源管理转型升级

27分钟 ｜BOSS会员免费

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第六讲：合作-HRBP如何成为业务部门的伙伴

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第七讲：激励-从周期激励变为全面认可激励

30分钟 ｜BOSS会员免费

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第八讲：盘点-HRBP之组织与人才盘点

33分钟 ｜BOSS会员免费

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第九讲：榜样-以身作则支持业务发展

23分钟 ｜BOSS会员免费

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第十讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（上）

41分钟 ｜BOSS会员免费

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第十一讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（下）

30分钟 ｜BOSS会员免费

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第十二讲：培养-HRBP如何培养人才

31分钟 ｜BOSS会员免费

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第十三讲：目标-HRBP如何促进目标达成（上）

20分钟 ｜BOSS会员免费

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第十四讲：目标-HRBP如何促进目标达成（下）

26分钟 ｜BOSS会员免费

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第十五讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（上）

14分钟 ｜BOSS会员免费

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第十六讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（下）

21分钟 ｜BOSS会员免费

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第十七讲：辅导-绩效辅导与承诺（上）

9分钟 ｜BOSS会员免费

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第十八讲：辅导-绩效辅导与承诺（下）

26分钟 ｜BOSS会员免费

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