科学合理的薪酬绩效管理体系，让企业利润最大化！
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第一讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(上）
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第二讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(下）
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第三讲：岗位价值评估--“厘清岗位价值”(上）
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第四讲：岗位价值评估--“厘清岗位价值”(下）
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第五讲：薪酬调研——“比较市场差距”
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第六讲：薪酬策略与水平设计——“规划可行策略”
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第七讲：薪酬分级设计——“构建有序规则”
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第八讲：薪酬结构设计--“全局统筹联动”(上）
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第九讲-薪酬结构设计——“全局统筹联动”（下）
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第十讲：员工薪酬套档——“个体精准对位”
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第十一讲：薪酬制度设计——“体制合法规范”
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