苏毅
组织与人力资源管理专家
先导篇
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第1讲：为什么管理者要懂点人力资源
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第2讲：怎样让人力资源规划不再飘
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第3讲：编制的力量-为什么只能有这几个人
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第4讲：为什么你的人力资源预算总被砍
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第5讲：人力资源“开门”的七件事（七定）
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