杨文浩
人力资源管理专家
先导篇
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第一讲:刚柔并济经营目标
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第二讲:目标设定三要素
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第三讲:企业四维平衡目标
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第四讲:企业绩效改进的六大桎梏
第五讲:从考核到管理的辩证关系
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第六讲:绩效考核和管理的困惑
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第七讲:绩效管理的三大方法
第八讲:绩效管理的具体步骤
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第九讲:变要求为需求——绩效行动计划
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第十讲:目标分解注意事项
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第十一讲:契约精神达成——欣赏式探寻
第十二讲:指标设定与承诺签定
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第十三讲:绩效辅导的四阶段面谈
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第十四讲:绩效辅导七项原则
第十五讲:绩效面谈全流程
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第十六讲:问题员工绩效改进面谈流程
第十七讲:绩效评估原则
第十八讲:绩效体系评价流程
第十九讲:四类典型问题员工处理技巧
第二十讲:复盘的意义
第二十一讲:绩效管理问题探讨
第二十二讲:绩效激励设计思路
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第二十三讲:新生代激励设计思路,新生代激励的六感训练
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