杨文浩
人力资源管理专家
先导篇
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第一讲：刚柔并济经营目标
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未学习
第二讲：目标设定三要素
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第三讲：企业四维平衡目标
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第四讲：企业绩效改进的六大桎梏
第五讲：从考核到管理的辩证关系
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第六讲：绩效考核和管理的困惑
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第七讲：绩效管理的三大方法
第八讲：绩效管理的具体步骤
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第九讲：变要求为需求——绩效行动计划
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第十讲：目标分解注意事项
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第十一讲：契约精神达成——欣赏式探寻
第十二讲：指标设定与承诺签定
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第十三讲：绩效辅导的四阶段面谈
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第十四讲：绩效辅导七项原则
第十五讲：绩效面谈全流程
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第十六讲：问题员工绩效改进面谈流程
第十七讲：绩效评估原则
第十八讲：绩效体系评价流程
第十九讲：四类典型问题员工处理技巧
第二十讲：复盘的意义
第二十一讲：绩效管理问题探讨
第二十二讲：绩效激励设计思路
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第二十三讲：新生代激励设计思路，新生代激励的六感训练
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