栾光宇
企业人才管理实战专家
第一讲:怎样成为一名懂业务的HR
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第二讲:用数据指导招聘策略
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第三讲:招聘外部挑战
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第四讲:外部挑战的应对策略
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第五讲:初创企业如何进行招聘
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第六讲:企业是要高成本招新人还是低成本留住老员工
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第七讲:创业者和职业经理人的底层能力素质差异
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第八讲:如何给马斯克式的强势领导搭配团队
第九讲:如何识别领导力潜力
第十讲:怎样才能写出一个富有吸引力的岗位描述
第十一讲:胜任特征和胜任力模型
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第十二讲:提升招聘命中率的秘诀(一)
第十三讲:提升招聘命中率的秘诀(二)
第十四讲:内部招聘渠道和外部招聘渠道怎么选?
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第十五讲:校园招聘(一)
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第十六讲:校园招聘【二】
第十七讲:测评技术在招聘中的应用(一)
第十八讲:人才测评在招聘中的应用(二)
第十九讲:四方面考量企业招聘效果
第二十讲: 企业文化是招聘重要标准
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第二十一讲:已经约定的候选人,但领导突然空降一位怎么办
第二十二讲:业务部门要留用试用期不合格员工,怎么办?
第二十三讲: 校园招聘企业不满意怎么办
第二十四讲:岗位薪资低找不来人怎么办?
第二十五讲: 我是招聘新手如何面试高层领导
第二十六讲:HR只有两种,没有九段
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第二十七讲:招聘要远离这三种人
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随境而变-情境领导力
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