阎金岱
中高层管理实战专家
先导篇
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第一讲：目标管理的概念
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未学习
第二讲：目标内容-是战略确定的，日常管理项目的权重、指标
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第三讲：定经营目标-首先要辨识战略目标和要求
第四讲：各种战略-运营重点保障项目
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第五讲：年度工作目标-支持战略，保障职能
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第六讲：校验目标的有效性-量化与发展性
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第七讲：对部属的目标激励，是目标管理的关键
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第八讲：目标分派的关键点-个别，个性，先难后易
第九讲：目标分派也是绩效交流-职能与绩效分析
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第十讲：目标沟通-员工激励与交流技巧
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第十一讲：目标授权-达成共识，共同奋斗
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第十二讲：计划的问题-有效计划的四个点
第十三讲：要素齐全-准备周全好执行
第十四讲：排序与保障-工作统筹技术
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第十五讲：执行顺畅-要筛选适宜的方法
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第十六讲：执行方法优选工具-介绍
第十七讲：过程控制－节点检查保质量
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第十八讲：计划兼容变化-提前预留时间
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第十九讲：执行前准备-工作协同与保障要素
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第二十讲：计划执行管理-检查与支持，方法和尺度
第二十一讲：计划执行管理-评估与激励，良性循环
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