李修平
团队结果管理教练
先导篇
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第一讲:员工培训策略
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未学习
第二讲:员工培训方法
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第三讲:员工需求满足
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第四讲:员工参与设计
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第五讲:组织变革力
第六讲:组织学习力
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第七讲:无边界组织
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第八讲:组织责任感
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第九讲:业绩驱动因素
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第十讲:业绩流程策略
第十一讲:业绩流程优化
第十二讲:业绩流程细化
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第十三讲:价值客户
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第十四讲:客户价值
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第十五讲:客户参与
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第十六节:内部客户
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