第二讲：直线经理是第一人力资源经理

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第三讲：提高人力投资回报率

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第四讲：优化部门工作

22分钟 ｜BOSS会员免费

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第五讲：编写岗位说明书

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第六讲：识别人—识别团队角色和行为风格

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第七讲：识别人—识别兴趣和胜任素质

23分钟 ｜BOSS会员免费

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第八讲：选对人—成为优秀面试官

18分钟 ｜BOSS会员免费

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第九讲：选对人—做好面试前的准备工作

21分钟 ｜BOSS会员免费

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第十讲：选对人—把握面试三阶段要领

20分钟 ｜BOSS会员免费

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第十一讲：选对人—应用STAR行为面试法

30分钟 ｜BOSS会员免费

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第十二讲：选对人—面试评估和录用

21分钟 ｜BOSS会员免费

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第十三讲：选对人—案例

26分钟 ｜BOSS会员免费

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第十四讲：用好人—绩效管理的本质

22分钟 ｜BOSS会员免费

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第十五讲：用好人—设定绩效目标

26分钟 ｜BOSS会员免费

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第十六讲：用好人—做好绩效反馈

24分钟 ｜BOSS会员免费

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第十七讲：用好人—实施绩效辅导

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第十八讲：用好人—绩效评估、面谈与改进

27分钟 ｜BOSS会员免费

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第十九讲：用好人—案例

18分钟 ｜BOSS会员免费

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第二十讲：激励人—激励的理论与原则

33分钟 ｜BOSS会员免费

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第二十一讲：激励人—如何给员工调工资

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第二十二讲：激励人—如何给员工发奖金

26分钟 ｜BOSS会员免费

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第二十三讲：激励人—如何赞赏员工

28分钟 ｜BOSS会员免费

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第二十四节：激励人—如何批评员工

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第二十五讲：激励人—激励差异化措施

23分钟 ｜BOSS会员免费

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第二十六讲：激励人—案例

24分钟 ｜BOSS会员免费

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第二十七讲：培育人—培养人是你的责任

23分钟 ｜BOSS会员免费

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第二十八讲：培育人—人才培养“7-2-1”法则

29分钟 ｜BOSS会员免费

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第二十九讲：培育人—量身定制培养计划

25分钟 ｜BOSS会员免费

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第三十讲：培育人—加强过程管理

23分钟 ｜BOSS会员免费

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第三十一讲：培育人—辅导下属职业发展

30分钟 ｜BOSS会员免费

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第三十二讲：培育人—案例

22分钟 ｜BOSS会员免费

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第三十三讲：留住人—留住人才系统思考

25分钟 ｜BOSS会员免费

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第三十四讲：留住人—塑造良好微观文化

32分钟 ｜BOSS会员免费

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第三十五讲：留住人—消除工作倦怠

24分钟 ｜BOSS会员免费

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第三十六讲：留住人—与员工建立联盟

33分钟 ｜BOSS会员免费

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第三十七讲：课程总结与行动计划

29分钟 ｜BOSS会员免费

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