非人力资源经理的人力资源管理
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第一讲:统一概念认知
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第二讲:直线经理是第一人力资源经理
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第三讲:提高人力投资回报率
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第四讲:优化部门工作
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第五讲:编写岗位说明书
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第六讲:识别人—识别团队角色和行为风格
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第七讲:识别人—识别兴趣和胜任素质
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第八讲:选对人—成为优秀面试官
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第九讲:选对人—做好面试前的准备工作
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第十讲:选对人—把握面试三阶段要领
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第十一讲:选对人—应用STAR行为面试法
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第十二讲:选对人—面试评估和录用
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第十三讲:选对人—案例
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第十四讲:用好人—绩效管理的本质
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第十五讲:用好人—设定绩效目标
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第十六讲:用好人—做好绩效反馈
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第十七讲:用好人—实施绩效辅导
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第十八讲:用好人—绩效评估、面谈与改进
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第十九讲:用好人—案例
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第二十讲:激励人—激励的理论与原则
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第二十一讲:激励人—如何给员工调工资
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第二十二讲:激励人—如何给员工发奖金
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第二十三讲:激励人—如何赞赏员工
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第二十四节:激励人—如何批评员工
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第二十五讲:激励人—激励差异化措施
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第二十六讲:激励人—案例
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第二十七讲:培育人—培养人是你的责任
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第二十八讲:培育人—人才培养“7-2-1”法则
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第二十九讲:培育人—量身定制培养计划
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第三十讲:培育人—加强过程管理
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第三十一讲:培育人—辅导下属职业发展
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第三十二讲:培育人—案例
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第三十三讲:留住人—留住人才系统思考
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第三十四讲:留住人—塑造良好微观文化
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第三十五讲:留住人—消除工作倦怠
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第三十六讲:留住人—与员工建立联盟
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第三十七讲:课程总结与行动计划
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