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第一讲：讲师介绍
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第二讲：新时期区域营销经理面临的挑战
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第三讲：国家带量集采对医药行业的影响（一）
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第四讲：国家带量集采对医药行业的影响（二）
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第五讲：国家带带量集采的应对思考
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第六讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（一）
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第七讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（二）
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第八讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（三）
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第九讲：新时期区域营销经理如何做销售管理（四）
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第十讲：医药行业销售会议的特点（上）
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第十一讲：医药行业销售会议的特点（下）
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第十二讲：导致销售会议低效的常见因素（上）
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第十三讲：导致销售会议低效的常见因素(下)
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第十四讲：周月例会的种类
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第十五讲：周例会的主要目的
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第十六讲：销售周例会SOP （上）
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第十七讲：销售周例会SOP (下)
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第十八讲：周会前准备-议程表
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第十九讲：周会前准备-会场布置
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第二十讲：周会前准备-座位安排的阳谋与阴谋
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第二十一讲：周会前准备-地区经理周会前准备
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第二十二讲：周会进行中-代表周会如何汇报
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第二十三讲：周会进行中-代表经验分享如何做得更好（上）
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第二十四讲：周会进行中-代表经验分享如何做得更好（下）
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第二十五讲：周会进行中-如何引导讨论互动
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第二十六讲：周会进行中-如何应对挑战性行为
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第二十七讲：周会进行中-如何改善沟通效果（上）
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第二十八讲：周会进行中-如何改善沟通效果（下）
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第二十九讲：周会进行中-会议备忘录与主持会议录像观摩
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第三十讲：周会进行中-主持会议录像观摩
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第三十一讲：周会进行中-罗伯特议事法则
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第三十二讲：周会后跟进-罗伯特议事法则与会后跟进
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第三十三讲：周会实战案例讨论
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第三十四讲：处理问题的周例会（一）
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第三十五讲：处理问题的周例会（二）
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第三十六讲：处理问题的周例会（三）
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第三十七讲：处理问题的周例会（四）
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第三十八讲：处理问题的周例会（五）
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第三十九讲：处理问题的周例会（六）
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第四十讲：处理问题的周例会（七）
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第41讲：如何提高处理问题的能力（一）
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第42讲：如何提高处理问题的能力（二）
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第43讲：如何提高处理问题的能力（三）
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第44讲：如何提高处理问题的能力（四）
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第45讲：如何提高处理问题的能力（五）
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第46讲：如何提高处理问题的能力（六）
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