把员工从“吃瓜群众”变成“朝阳群众”
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先导篇:管理“管什么?”
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第一讲:管理者角色认知
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第二讲:靠前指挥的角色错位
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第三讲:靠中策应的角色错位
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第四讲:靠后支持的角色错位
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第五讲:员工成熟度成长过程
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第六讲:员工成熟度培育技术
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第七讲:因人而异的指挥艺术
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第八讲:从吃瓜群众到听话群众激励方法
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第九讲:从听话群众到朝阳群众激励方法
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