曾秋香
资深团队效能发展教练
先导篇
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第一讲：认知教练的概念、价值和挑战
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未学习
第二讲：教练型管理者的角色调适修炼
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第三讲： 四级聆听——听出深层次的需求
13分钟 ｜BOSS会员免费
第四讲：三维提问——发掘员工真实心态
10分钟 ｜BOSS会员免费
第五讲：全面区分——事实与观点（评判）
第六讲：建设回应——反馈想法予以员工
16分钟 ｜BOSS会员免费
第七讲：情绪管理——改变想法，管理员工情绪
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第八讲：教练技术的综合应用
11分钟 ｜BOSS会员免费
第九讲：GROW模型
第十讲：GROW技术案例情景应用
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