曾秋香
资深团队效能发展教练
先导篇
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第一讲:认知教练的概念、价值和挑战
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未学习
第二讲:教练型管理者的角色调适修炼
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第三讲: 四级聆听——听出深层次的需求
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第四讲:三维提问——发掘员工真实心态
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第五讲:全面区分——事实与观点(评判)
第六讲:建设回应——反馈想法予以员工
16分钟 |BOSS会员免费
第七讲:情绪管理——改变想法,管理员工情绪
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第八讲:教练技术的综合应用
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第九讲:GROW模型
第十讲:GROW技术案例情景应用
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