“驱动型”领导力
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第一讲：管理思想：对事VS对人
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第二讲：制度与人情的平衡技巧
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第03讲：如何调动部属主动执行意愿
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第四讲：如何获得部属的追随
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第五讲：团队价值为第一原则
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第六讲：非职务权力影响力
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第七讲：不同状态下团队管理根本差异
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