训前冷静：损益平衡点：转身新认知

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第一讲：陷阱要谨防：上任并非成功，困难才刚开始！

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第二讲：杠杆要利用：工作形态和结果要求如何变化？

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第三讲：转身有风险：90天转身风险如何评估？

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第四讲：转身有计划：90天转身路径和计划制定

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第五讲：优势与弱点：让你最擅长的地方更加闪光！

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第六讲：自我管理区：晋升后自我管理区变成什么样？

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第七讲：认知与能力：90天要训练哪些认知与能力？

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第八讲：威信要树立：你的威信到底从哪里来？

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第九讲：准备有清单：自我准备清单要列什么内容？

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第十讲：列表评挑战：90天核心挑战评估怎么做？

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第十一讲：要厘清目标：你面对的工作目标究竟是怎样的？

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第十二讲：要分解任务：如何把任务目标分解给下属？

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第十三讲：要高效委派：如何让员工更愿意接受工作？

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第十四讲：要落地跟踪：如何跟过程拿结果？

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第十五讲：要复盘结果：任务目标结果如何复盘？

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第十六讲：团队元认知：初次管理团队，哪些坑你不能踩？

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第十七讲：知人且善任：如何洞察识别你的团队成员？

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第十八讲：辅导促精进：怎样教下属才能做得更好？

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第十九讲：授权要科学：帮你提升团队的掌控力

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第二十讲：激励要走心：如何激励不同类型的员工？

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第二十一讲：绩效要评估：让你的团队实现自驱永动

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第二十二讲：管理要反馈：你要怎么说员工才愿意听？

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第二十三讲：文化要凝练：怎样提升团队的凝聚力？

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第二十四讲：管理你上司：如何让你的上司高看你一眼？

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第二十五讲：管理你同事：怎样让之前的同事乐意与你共事？

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第二十六讲：管理跨部门：怎样协调利益共同体？

12分钟 ｜BOSS会员免费

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第二十七讲：会议要高效：如何组织高效工作会议？

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第二十八讲：沟通有诀窍：如何沟通才能高效协作？

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第二十九讲：总结章：一路前行，修炼1234（上）

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第三十讲：总结章：一路前行，修炼1234（下）

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