帮助企业攻坚克难,强化抵抗未来不确定风险的能力
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先导篇
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第一讲:业界常见的奖金方案和误区
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第二讲:华为的奖金分配机制及逻辑
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第三讲:华为奖金到组织:公司--体系
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第四讲:华为奖金到个人及设计的四个关键要点
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第五讲:什么是组织绩效
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第六讲:组织绩效管理的基本内容
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第七讲:华为组织绩效管理--B2B销售
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第八讲:华为组织绩效管理--产品线及B2C
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第九讲:华为干部管理全景示意图
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第十讲:华为干部标准发展历程
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第十一讲:华为干部能力与经验解读
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第十二讲:华为干部执行力及标准是怎么用的
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第十三讲:关于干部培养及管理培训阶段
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第十四讲:华为员工管理案例研讨
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第十五讲:华为系统的干部培养发展项目框架
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第十六讲:华为干部的整合领导力开发
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第十七讲:什么是文化与核心价值观
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第十八讲:华为文化的形成历程及口号的演变
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第十九讲:华为核心价值观
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第二十讲:华为文化价值观与落地实践
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