第2讲：中高端人才的地图在哪里——组织是否有规划

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第3讲：中高端人才择业的主要关注点——是否了解候选人的需求

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第4讲：面试中高端人才的沟通技巧——HR的思考逻辑强不强

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第5讲：如何与中高端人才深入对话——HR的业务理解够不够

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第6讲：中高端人才的融入——怎样让人才快速产生价值

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第7讲：打好激励的组合拳——如何拒绝躺平

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第8讲：聚焦关键人员和业务——如何让人效更加精准

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第9讲：人才的退出机制设计——如何激活组织的活力

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第10讲：权责利的对等——发现问题不等于解决问题

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第11讲：组织盘点和人才盘点双结合——让人才发挥更大价值

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第12讲：建立吸引人才的文化——怎样从愿景到落地

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